会议主题
广播电视节目制作经营年度规划与业务发展研讨会
会议时间
2023年10月25日（星期三） 09:00-17:30
会议地点
XX广播电视台综合楼三层大会议室
参会人员
台领导、节目制作中心、经营部、广告部、技术部、财务部负责人及相关业务骨干，特邀外部合作机构代表。
会议目标
- 上年度节目制作与经营情况，分析市场趋势与挑战。
- 研讨新一年度节目创意、制作计划与经营策略。
- 强化内部协作机制，优化资源配置，提升综合效益。
详细日程安排
上午议程 (09:00-12:00)
09:00-09:15 开幕式与领导致辞
- 主持人开场，介绍会议背景与目标。
- 台领导致辞，阐述会议重要性及对年度工作的期望。
09:15-10:15 第一部分：回顾与展望
- 09:15-09:45 年度经营数据报告
- 报告人：经营部主任
- 内容：通报上年度各频道、重点栏目的收视率、市场份额、广告收入、项目投资回报等关键经营数据，进行同比分析。
- 09:45-10:15 节目制作复盘与市场分析
- 报告人：节目制作中心主任
- 内容：上年度重点节目的制作经验、亮点与不足；分析当前观众偏好、竞争格局及政策导向。
10:15-10:30 茶歇与交流
10:30-12:00 第二部分：战略研讨（上）——内容创新与制作规划
- 10:30-11:15 新年度节目创意提案与论证
- 形式：各节目团队负责人进行限时提案（每个提案8分钟），内容包括节目类型、核心创意、目标受众、预计成本与制作周期。
- 讨论：参会人员就提案的创新性、可行性及市场潜力进行初步评议。
- 11:15-12:00 制作资源统筹与技术保障研讨
- 牵头人：技术部负责人
- 内容：评估现有设备、人力与预算能否支撑新节目计划；探讨4K/8K、VR、AI等新技术在节目制作中的应用规划；明确跨部门协作流程。
12:00-13:30 工作午餐 & 自由交流
下午议程 (13:30-17:30)
13:30-15:00 第三部分：战略研讨（下）——经营策略与市场开拓
- 13:30-14:15 多元化营收模式探索
- 报告人：广告部、经营部负责人
- 内容：分析传统广告模式面临的挑战；研讨版权销售、内容付费、IP衍生开发、整合营销、活动经济等新型创收路径；介绍与新媒体平台（如长视频、短视频平台）的合作模式与分成机制。
- 14:15-15:00 成本控制与效益评估体系优化
- 报告人：财务部负责人
- 内容：介绍新年度预算编制原则；提出节目制作全流程成本控制要点；讨论建立更科学的项目效益评估模型（结合社会效益与经济效益）。
15:00-15:15 茶歇与交流
15:15-16:45 第四部分：分组讨论与方案细化
- 分组安排：
- A组（内容制作组）：聚焦1-2个重点提案，细化制作方案、时间表与团队分工。
- B组（经营拓展组）：针对1-2种新型营收模式，制定具体的市场推广与合作方案。
- C组（管理支撑组）：研讨优化立项审批、预算管理、绩效考核等内部流程。
- 要求： 各组指定召集人与记录员，讨论需形成具体行动要点。
16:45-17:25 第五部分：与决议
- 16:45-17:10 分组汇报
- 各小组召集人用5分钟汇报讨论成果与建议。
- 17:10-17:25 领导与工作部署
- 台领导会议成果，明确下一步工作方向、责任部门与时间节点，形成会议决议草案。
17:25-17:30 会议闭幕
- 主持人宣布会议结束，感谢参会，并预告后续工作安排（如会议纪要分发、决议落实跟踪等）。
会务须知
- 请参会人员提前10分钟入场签到。
- 会议资料将于会前通过内部系统分发，请自行携带。
- 分组讨论环节请根据会前通知的组别入座。
- 请保持手机静音，维护良好会议秩序。
本次会议旨在集思广益，明确方向，为新年度的广播电视节目制作与经营工作奠定坚实基础，请各位同仁务必重视，充分准备，积极参与。
